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Betrieb

Das Kapitel 8 (Betrieb) der ISO 9001 beschäftigt sich vor allem mit der Steuerung von Produkten und Dienstleistungen. In den Unterabschnitten des Kapitels Betrieb werden alle Anforderungen an Produkte und Dienstleistungen zusammengefasst. Auch die Steuerung von Lieferanten und die Freigabe von Produkten und Dienstleistungen finden wir ebenfalls in diesen Abschnitt.

Das Kapitel 8 Betrieb stellt Anforderungen an die Entwicklung, Steuerung von Produkten und Dienstleistungen, Überwachung von Lieferanten, Freigabe von Produkten und Dienstleistungen, Kundeneigentum und der Überwachung von Änderungen. Das Kapitel Betrieb enthält somit die meisten Anforderungen der ISO 9001.

Alle Unternehmen haben eine Prozessentwicklung – egal welcher Branche sie angehören. Dazu gehören vor allem die Planung der Ressourcen (Maschinen, Mitarbeiter), der Einsatz von Prüf- und Messmittel, Terminüberwachung (Projekte) und alle extern eingebundene Dienstleister. Die Abschnitte im Kapitel 8 sind bei der Implementierung der ISO 9001, sehr zeitaufwendig und fordern vom Unternehmen die meisten Ressourcen und Kompetenzen. Aber auch hier unterstützen wir mit unseren Know-How und unserer langjährigen Erfahrung.

PPM RATE

Die PPM Rate sollte in der Qualitätssicherungsvereinbarung QSV als Zielvereinbarung durch eine halbjährliche Bewertung aufgenommen werden

Fertigungsablaufplan

Der Fertigungsablaufplan (Prozessablaufplan) beinhaltet den Materialfluss mit den einzelnen Prozessschritten und ist verknüpft mit P-FMEA und Control Plan

Lieferantenentwicklung

Lieferantenentwicklung – Lieferantenmanagement – Verbesserung der Qualität in der gesamten Lieferkette sicherstellen durch geeignete Maßnahmen

8D Report

8D Report – Was ist die 8D Methode – Das Werkzeug für eine erfolgreiche Ursachen- und Problemfindung – In 8 Schritten zum Erfolg – Fehlerbehebung

Erstbemusterung

Die Erstbemusterung nach VDA 2 Sicherung der Qualität von Lieferungen Produktionsprozess- und Produktfreigabeverfahren PPF – Produktfreigabeprozess

Versteckte Fabrik Verschwendung Kosten

Versteckte Fabrik

Die versteckte Fabrik zeigt uns alle sichtbaren und unsichtbaren Kosten in unseren Prozessen auf und sind Kosten schlechter Qualität – Defekte

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